日前  ，公司四楼电视电话会议室召开了八届十三次职代会暨2012年自动喂料机工作会议 。公司总经理作了题为《强化执行管理  狠抓责任落实 确保高质量完成全年各项工作任务》的工作报告  ，公司党委书记在会上作了重要讲话 。公司工会主席主持了会议 。公司72名职工代表出席了会议 。
　　总经理在报告中对上半年工作进行了回顾  ，认为公司认真贯彻国家公司和省公司的决策部署  ，安全生产保持稳定、建设推进有序、基层党建得到加强、优质服务深入细致、营销管理得到加强、“三个建设”取得积极成效 。
　　总经理在报告中指出要认清形势  ，找准差距  ，正视带式给料机公司发展中面临的压力与挑战 。他说：面对复杂多变的宏观经济vwin德赢网官方下载  ，面对日益逼近的电力体制改革部署  ，面对上级公司日益精细规范的管理转变  ，要重新审视公司在安全生产、营销服务、企业管理、同业对标、队伍建设等方方面面存在的现实差距  ，痛下决心  ，对症下药  ，采取超常规措施  ，迅速扭转被动局面  ，补齐短板  ，提高企业整体运营的效率和效益 。回顾总结公司今年前3个月的工作  ，有以下五个方面的差距和问题需要引起大家的高度重视：安全管理皮带给料机工作仍需加强、服务工作有待提高、企业管理需要进一步强化、维护稳定的压力较大、干部员工队伍的素质能力有待提升 。
　　对下半年的工作安排  ，陈总提出八项重点工作：一是坚持发展重点  ，提升发展自动喂料机质量 。要做好“十二五”规划、抓好带式给料机重点工程项目管理、加强项目需求管理与储备；二是深化责任落实  ，扎实抓好安全稳定工作 。要完善安全生产责任体系、强化电力设施保护工作、积极做好迎峰度夏工作、整治安全管理薄弱环节、而实抓好稳定工作；三是强化皮带称重给料机企业管理  ，提升企业管理效率 。要充分发挥和适应绩效管理新模式、发挥同业对标的引领作用；四是积极适应管控模式调整  ，深化集约化管理 。要强化财务、物资集约化管理、积极推进生产皮带给料机管理专业化 。五是加强服务管理  ，彰显“国家”品牌 。不断加强营销精益化管理、提升农电综合管理水平、深化优质服务工作；六是坚持依法从严治企  ，不断提升规范化管理水平 。全面深化主多分开、规范集体企业管理、强化收入分配管理、进一步加强依法治企工作；七是进一步强化作风建设  ，确保执行有力有效 。要强化硬朗务实的作风、强化大局和执行意识、强化问责与追究管理；八是全面加强“三个建设”  ，确保高水平完成全年工作任务 。深入开展创先争优活动、加强三级班子建设、员工队伍建设和企业文化建设 。
　　党委书记讲了四点意见 。一是认清当前形势  ，切实维护好公司和谐稳定大局 。今后一段时期将是压力凸现的时期  ，人财物管理模式进一步转变  ，社会发展对服务要求更高  ，广大员工要居安思危  ，改进皮带称重给料机方式  ，落实责任  ，积极稳妥地推进各项工作 。二是围绕中心工作  ，扎实推进创先争优活动 。要围绕迎接建党90周年、向党的十八大献礼两个节点展开活动  ，通过宣传发动、全面争创、总结提升三个阶段工作  ，进一步增强党组织战斗堡垒作用  ，体现共产党员先进性 。三是转变工作作风  ，他要求  ，全体干部员工要结合实际  ，更加从严要求自己  ，加强学习、勇于担责、雷厉vwin德赢网官方下载  ，切实加强新形势下的作风建设 。四是迅速传达会议精神  ，贯彻落实各项要求 。他要求  ，各单位要在日前明确具体的落实措施 。