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八大建议破解核电主设备国产化的瓶颈


3月4日  ,全国政协委员、核电秦山联营有限公司董事长李永江在接受记者专访时说:“国家日前制定了到2020年建成4000万千瓦装机容量的核电发展目标  ,截至目前  ,已建成和在建的装机容量只有870万千瓦  ,加上2005年和2006年先后开工的广东岭澳二期和浙江秦山二期扩建项目  ,共1200万千瓦 。而核电建设的周期一般为五年  ,因此  ,在2015年前每年至少要开工3台机组;同时考虑到核电主设备的制造周期为3小型皮带输送机0~40个月  ,所以每种设备每年至少要有 9振动输送机套产品同时在制造厂制造 。”
  李永江表示  ,在目前条件下  ,要完成这样的制造任务有相当的难度  ,其中  ,主设备制造将是制约我国核电发展最大悬挂输送机的瓶颈 。因此固定带式输送机  ,他建议国家尽早规划  ,加强对核电设备制造的宏观引导和布局 。
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  据介绍  ,从目前我国核电站的主设备(包括核岛和常规岛两部分)提供业绩上看  ,上海电气集团、精细筛分机哈电集团和东方集团等均具有制造核电主设备的能力  ,一重集团有压力容器制造和大型锻件加工的能力;二重集团有锻件加工的能力 。但受研发投入不足等一系列主客观因素的制约  ,当前  ,国内特殊设备的设计能力仍然很弱 。
  李永江表示  ,为了提高我国核输送装置电制造企业的加工制造能力  ,同时避免资源浪费和内外部的恶性竞争  ,建议国家引导国内主要的设备制造企业进行分工协作  ,引导和规划核电设备制造业的布局  ,防止造成部分主设备产能过剩或产能不足的局面 。
  根据核电设备的特点  ,他建议国家将核电设备分成几类  ,如分为锻件生产、核蒸汽供应系统设备、常规岛设备、泵类、主要辅机等五类  ,引导制箱式给料机造企业有所侧重  ,分工制造(如将某类设备分给两家集团生产  ,以形成批量生产规模) 。这样  ,在合作的大前提下  ,通过分工  ,促使每家企业精心制造2~3种主设备  ,提高制造水平和市场竞争力  ,同时  ,竞争也可避免形成垄断 。
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  “核电自主化是我国核电发展的重要途径  ,核电设备制造自主化是降低核电站造价、提高市场竞争力的重要环节 。”李永江表示  ,目前  ,我国核电制造虽有一定的业绩  ,但制造技术标准、关键技术、成套能力、锻件生产和特种材料研制仍是核电设备供给能力的五个瓶颈 。为突破瓶颈  ,他提出以下建议:第一  ,国家应结合核电发展的技术路线  ,尽快制定我国核TZDC系列振动筛电机电设备制造行业标准 。
  第二  ,核电主小型振动筛设备的设计和制造分属不同的行业  ,建议国家从政策上引导  ,资金上加大投入  ,提高设备制造集团的设计能力  ,引导制造集团突破传统  ,实现设计、制造一体化的生产模式 。

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